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中铝华中铜业确定2019年安全环保质量攻坚战目标有色金属展-铜材展-铝材展-钛材展-2019年广州国际有色金属工业展览会-效果最好的有色金属展会-2019Guangzhou int’l non-ferrous metals exhibition
2019年1月24日  有色金属展- non-ferrous metals expo
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2019年,华中铜业以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持问题导向,坚持精准管理,坚持久久为功。以市场化、契约化和双百改革为契机,以CAHSE全面有效运行为平台,以培育“可见有感”领导、“懂风险、会防范”员工队伍为抓手,把消除形式主义始终贯穿每一项安全管理全过程,通过六大工程的实施,实现安全零事故、环保零排放目标,坚决打赢第二次安全环保攻坚战役。

一是发力风险管控工程,实现建成“懂风险、会防范”员工队伍的突破。继续筑牢安全风险分级管控根基,继续开展班组“安全、干净”劳动竞赛,严把承包商准入关,完善奖惩机制,固化事故警示教育机制,加强职业健康管理,全面加强生态环境风险管控。

二是持续推进职业健康安全环保精准管理体系工程,实现制度规程标准化的突破;持续改进体系运行质量,严格建设项目“三同时”,提升应急救援响应能力。

三是强化本质安全工程,实现硬件保障措施的全面突破。完善物理隔离措施,彻底淘汰落后工艺和设备。

四是围绕安全环保能力提升工程,实现安全管理模式的突破。充实基层安全管理专业力量,提升优化安全管理能力和队伍。

五是大力推进固体(危险)废物“三化”工程,实现环保降本的突破。进一步规范固体(危险)废物收集、转移、贮存和处置行为,继续按照资源化、减量化和无害化的原则。

六是实施清洁工厂建设工程,实现环保风险本质化管理的突破。持续提标改造熔铸烟尘治理,严控无组织排放,确保全面达标排放;巩固提升工业废水“零”排放。

明文良对打好2019年三大攻坚战役提出要求,一是抓工作要靠体系。坚持问题导向,分析研究问题根源,形成问题清单,对整改情况进行跟踪评价,不断提升CAHSE运行质量。二是抓干部要做到“可见有感”。领导干部要经常深入一线,发现和研究问题,一线部室高级主管以上管理人员每月至少辨识出一项岗位安全风险,并做到敢说、会说、敢管,在攻坚战中充分发挥示范引领作用。三是抓员工要做到“懂风险、会防范”。确保员工应知、会查、会做落地,经常模拟训练;安全环保(健康)部也要从懂风险、会辨识、会防范、勇担当等方面定期进行检查考核。四是抓报告落实要细要实。将攻坚战实施计划形成工作清单,融入CAHSE内容,逐项细化分解到相关单位,明确计划、责任、标准、方法等,跟踪落实到位。

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